Сегодня в рамках круглого стола «Забота о сотрудниках. Как предупредить выгорание», организованного РБК Петербург, представители бизнеса обсудили проблемы и причины эмоционального выгорания сотрудников на работе. Эксперты рассказали о применяемых практиках внутри компании и поделились опытом, который позволяет сохранить благоприятный климат в коллективе и сплотить команду.
«Благополучие сотрудников напрямую влияет на их продуктивность. Поэтому мы стремимся создать комфортные условия не только для работы, но и для развития сотрудников», — говорит Анна Лях, директор по управлению персоналом «Главстрой Санкт-Петербург».
В компании уже сложились определенные традиции и программы, которые помогают нам эффективно взаимодействовать с сотрудниками. «Среди нематериальных мер поддержки мы выделяем два блока. Первый – непрерывное развитие наших сотрудников. Они проходят обучение разного уровня по развитию профессиональных знаний и навыков. Второй — корпоративная культура. Коллектив на постоянной основе участвует в крупнейших забегах и велопробегах Санкт-Петербурга, в соревнованиях по гребле, также у нас есть свои футбольные и волейбольные команды. Летом текущего года в ЖК «Юнтолово» мы открыли гребной клуб «Причал'Ю». Сотрудники активно вовлекались в спортивные и экомероприятия, участвовали в гребных марафонах, - поделилась Анна Лях.
Кроме того, в компании существует программа «Главстрой Лидер», которая позволяет сотруднику погрузиться в специфику смежных областей, повысить свой лидерский потенциал, развить навыки работы в команде и управления проектами. Благодаря данной программе сотрудники не только повышают свой профессиональный уровень, но и вносят вклад в развитие компании, предлагая улучшения рабочих процессов, которые в дальнейшим внедряются в работу. Например, в 2021 году в компании было реализованы более 55 проектов улучшения, сотрудники-инициаторы получили финансовое вознаграждение.
«Главное отличие корпоративной культуры строителей от других – это то, что от работы девелопера зависит дальнейшая жизнь большого количества людей и их семей. Здесь важно обеспечить прозрачные и доверительные отношения внутри коллектива, уметь говорить и слышать коллег, тогда каждый сотрудник будет чувствовать себя частью команды», - резюмировала Анна Лях.